艺术过程：管理者需要向艺术家学习的工作方法

【原 书 名】 Artful Making: What Managers Need to Know About How Artists Work 
【原出版社】 Prentice Hall 
【作 者】罗布.奥斯汀（Robert Austin）;李.德温（Lee Devin） [同作者作品] [作译者介绍] 
【译 者】 刘春霞[同译者作品] 等 
【丛 书 名】 全球化企业领导者译丛 
【出 版 社】中国人民大学出版社     【书 号】 7300053912 
【出版日期】 2004 年4月 【开 本】 32 【页 码】 178     【版 次】1-1 

【内容简介】
尽管经过了多年的努力，商务人士仍然没有学会在最后期限的压力下想出可行的创新方法。而艺术家却一直在协作中这样做着。举例来说，没有一个商务活动的最后期限能像戏剧公司的首演之夜那样固定不变。今天，以知识为基础，注重计划的商务活动能够从艺术家的即兴创作、创新以及领导能力中学到极其有益的经验。
　　本书对于在反复中的创新提供了一种非常有效的新方法。罗布·奥斯汀和李·德温在这里介绍了一种制定战略、发展产品及其他有创造性的商业活动的协作模式，这些活动与其说像传统的商业过程，还不如说更像排练。最后你将得到突破性的结果--在以下这些提示上。
　　1．“设计”机敏。怎样想出下一个好主意，合乎要求并能按时完成工作
　　2．创造“整体”--并庆祝个体及其相互依存。一个被证明有效的创新模式，尤其对于以知识为基础的工作
　　3．“有的放矢”--反复、快速循环的战略和发展。更像是排练，而不是汽车设计
　　4．利用限制条件，变障碍为机会。“放松”管理--一个更有效的控制计划实施的观点