“三等人”与“三把火”(ZT)

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今天有幸听了健锋企业管理顾问公司的讲座。听说公司花了20多万块钱，今天是最后一次讲课，从早上9点一直到下午4：30。感觉蛮受益的。讲师姓王，应该有60多岁了，头发全白了。他只在两家公司工作过：GE和P&G。

有下面几个观点，感觉非常赞同。

1. 王老师把把职员的工作表现从0分到100分进行评分的时候，提出一个“三等人”的概念：

上班后等吃中饭、吃完中饭等下班、一个月才过了几天就等发工资资
拿多少钱做多少事的人是不会受到重用的，这位老师评价这种人是“没有人品”。

2. “你的心在哪里，财富就在哪里”
一个昆虫学家在喧嚣的城市里行走，居然能听到路边蛐蛐的叫声；而商人则在吵闹的环境中能听到钱币掉到地上的声音。这就是职业修养。他的心在他的职业上。

这里引用了“刺猬理论”：
1、你对什么工作充满热情？
2、你做什么技术最优秀？
3、你的收入来源泉是什么？

一个学会计的人，在一家公司做品管，可是他理想的职业却是销售。那么这种情况下，他应该好好思考一下他的职业选择。以上三个问题没有交集的话，一个人就不会创造财富。


3.　讲到跳槽，他的观点是“戏棚下站久了，这出戏就是你的了”、“滚石不生苔、转业不聚财”

在一个戏台前，你可能一开始是排在后面，可能这出戏一开始并不好看，于是前面有人离开，后面的人往前挪，慢慢地，你就会走到戏台前面去了，这出戏你就得看得清了。感觉很有喻意。在企业里真是这样子的。
“滚石不生苔、转业不聚财”，几年时间里跳几家公司，简历都不好写；好的公司看到你跳这么多次槽，还怎么敢用你啊？


4.　新官上任“三把火”怎么烧？
他把新官称为“空降兵”，把现任的公司成员称为“陆战队”。一个新上任的副总，在对公司的情况不了解的情况下，就盲目地推行他原来的那一套制度，可能很快就会被“陆战队”灭。那么这个空降兵应该怎么放“三把火”呢？
1、烧“人”
上任后的4个月内，把公司所有的人看一遍，采取“走动式管理”，不要躲在你的办公室内不闻不问，要找出“KEY　MAN”，弄清楚人力资源的分配状况。这个“KEY　MAN”不一定是部门经理（这个人可能没本事，但却是老板多年的亲信），可能是副经理（很专业，经理都要问他行不行），那么你开会就不要找经理开了，直接找副经理。

2、烧“事”
你打算做的事，是否是现阶段老板最急需解决的事？
如果现在缺资金，那么你要尽快引进资金；如果急需解决质量问题，那么要尽快解决质量问题。这样以后你说什么，老板都会信你，别人也会信你。

3、烧“物”
那就是抓流程管理、制度管理。
而很多人都是从第3项开始抓，颠倒了顺序，所以被“陆战队”歼灭了还不知道是怎么死的。