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2007-12-01 14:36:44 / 国内ERP产品
1、产品更新换代快,不是用友公司研发有多牛B,然是每个产品框架太烂,BUG太多,等哪天补丁打不上去了,在原来版本基础上重新搭个框架,结新版本的问题“涛声依旧”;2、顾问实施在过补丁“培训班”,一般客户系统维护员是搞不定的;3、生产制造极差,在我服务的公司四年下来生产制造使用的半死不活;”客户真生不如死“;4、顾问能力差,天天吹虚自已ERP,结果玩来玩去,还是进销存+财务,而且有90%的顾问连财务都过不了关;5、搞什么项目小组,项目组长分配自已和组员的奖金,这年头有谁还把自已的钱往外面分;6、真正意义
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