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  • 建立在分析会计上的预算控制与 建立在财务会计上的预算的区别

    2008-06-25 15:50:38   /   ERP产品与实践

    1很多ERP的预算功能,是建立在财务会计上的,录入预算并与财务总帐的科目余额或发生额进行比较与控制。控制发生在财务模块。Sage X3 预算是建立在分析会计的体系上, 预算不仅能与财务总帐的科目发生额进行比较分析,还能与采购模块集成,对供应请购、采购进行资金的预算与控制。类比传统的费用预算功能,X3还有一个优点就是,X3的预算体系非常灵活。2传统的预算只能在单一的组织或对象上进行预算,如部门、产品、客户、业务员等。而X3 预算层次完全根据你的定义。你可以基于上述组织或对象搭建不同的预算体系,你的预算可以
  • SBO从业者专业调查(来点气氛)

    2008-05-08 17:27:09   /   SAP Business One开发与快速实施

    本人是计算机网络的,不过现在在学习过程,称不上从业者,来沾点光...呵呵希望大家踊跃参与[ 本帖最后由 linguojin 于 2008-5-8 17:29 编辑 ]
  • Sage X3 自动计算 安全库存、 经济批量 等参数的功能

    2008-04-23 11:47:03   /   ERP产品与实践

    大多的ERP软件, 安全库存, 经济批量、最大库存等 参数,都是 手工录入的, 具备的科学性值得怀疑。 SAGE X3在系统中,提供了计算 这些参数的标准功能,思路值得借鉴。 更多资料: http://www.sagesoft.cn/bbs/ShowForum.asp?ForumID=1安全库存 Safety stock1 基础设置1.1 功能概述系统提供自动计算安全库存的功能。需要提前指定ABC类存货的服务比率、安全库存采样期间的最大、最小月数。安全库存被用于计算净需求量。它是为了保障 提前期内或者比平均需求大时库存量充足。Safety stock is used in calculating the net
  • 美国中小企业ERP上演三国演义

    2008-04-22 20:02:46   /   ERP产品与实践

    在美国,中小型企业也是ERP厂商眼中的“香饽饽”。2004年夏,专注于美国中小企业ERP市场的微软和Best Software相继召开了代理商年度大会。这是它们每年一度向代理商发布未来市场导向的重要会议。在这两次会议中,大部分代理商都认为,美国中小型ERP软件市场已经进入了微软、Best Software和Intuit三足鼎立的时代。微软在软件业的地位是不容置疑的,虽然它涉足ERP软件领域较晚,但发展势头十分迅猛.MBS(Microsoft Business Solutions)一系列大手笔的收购举动令业内人士颇为震惊,它先后收购了Axapta、Solomon、Great Plains
  • 也谈ERP标准化——读老木 《ERP的生存宿命》一文有感

    2008-04-18 15:32:18   /   ERP产品与实践

    身处一家台企软件对台湾企业的制造接触的当然就比较多发现大部分台湾企业的物料流转流程是如此的相似台派主管的对ERP流程的认识基本一致相对的大陆民营或国有企业,五花八门的什么样的流程都会出现以前总是拿台湾比较小,企业就那么几个,大家的思想很容易就统一了,或者人家80年代就开始普及ERP来解释最近读到一些台湾崛起的文章才发现不是其实在70年代及以前,台湾也同样经历过私营工厂遍地开花,管理水平低下的问题台湾政府为了提高企业竞争力,在各地以及学校开办各种管理培训课程,当然也包括生产管理培训,而且力
  • (原)ERP系统中的合同管理

    2008-04-11 09:40:47   /   ERP产品与实践

    今天在ITPUB上,与PUBER们讨论一个问题:企业是需要合同管理的,但是合同管理如何在ERP系统中体现呢?
    要想回答这个问题,我们必须要先看看合同管理的主要需求是什么;要想知道合同管理的主要需求,那么我们必须要了解合同构成的要件有哪些。
    一般来说,不管是什么样的合同,都需要包含以下要件:
    一、当事人的名称或者姓名和住所;二、标的;三、数量;四、质量;五、价款或者报酬;六、履行期限、地点和方式;七、违约责任
  • SAP委外加工发料,如何产生会计凭证

    2008-04-08 13:19:47   /   SAP后勤及HR

    系统标准的是,发料时没有会计凭证,只有在收货时倒扣材料,产生会计凭证。如何使发料产生会计凭证? 后台要配置些什么呢,给些详细的说明吧,谢谢。
  • V字型BOM的制造问题

    2008-03-26 23:14:49   /   ERP产品与实践

    今天在客户车间调研,了解到他们一种特殊的生产:一张采购回来的纸板,根据工艺安排,可以切割出三个规则的纸板,其中两个纸板做文件夹,一个做中间的隔板。文件夹大家都知道吧,U型的文件夹,三个面的纸板就是这么一次性切割出来的。他们目前的做法是:1、切割出来的两种规格的纸板作为半成品,都处在bom的第2层,第三层是采购回来的纸板;2、不做生产订单,手工作生产材料领用和半成品的入库;3、一次切割,只要有一个切割板不合格,另外两个都报废,重新补领纸板切割此外,文件夹的外面的PVC膜也是如此,需要切割
  • 2008中国IT技术精英年会信息化论坛--PPT下载--用友

    2008-01-14 15:54:21   /   ERP产品与实践

    用友公司副总裁--郑雨林--《UFIDA U9:全球第一款完全基于SOA架构的世界级商业应用套件》(1)
  • ERP软件的发展方向的讨论!

    2008-01-04 09:37:23   /   ERP产品与实践

    个人认为一种是以产品为基础实施ERP项目,另一种则完全根据企业的情况定做实施(当然前期的需求可能是由企业为主制作,也可能是由专门的咨询公司为企业制作的!)类似日企的开发模式!请大家说说自己的看法![ 本帖最后由 rexyudl 于 2008-1-4 09:38 编辑 ]
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