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nddeking 留言于2009-02-20 11:40:07
- 朋友,我看了一下你的PCB头痛原文,最后的结果,你是否走出了PCB的泥潭呢.?想听听你那客户的后继发展.,是项目直接宣告失败,,还是???
其实我觉得要上好一个ERP系统,首先顾问应该分清问题轻重\以及如何理解问题的逻辑关系..如果问题豪无逻辑可言,即随意性很大.那ERP基本搞不不定.其实企业的矛盾百分大八十,基本容易搞定,而百分之二十,却是难以完成.这时顾问就需要如何分工,项目达到预期的百分之八十效果也算是成功.
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深圳BPM 留言于2009-01-13 11:27:04
- 悄悄话，只给空间主人查看...
