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• 怎么学习更有效？探讨ERP之学习方法

  2008-08-27 22:39:37   /   ERP产品与实践

  跟着做项目，自己也在不断的补充相关理论以及管理知识，但是总感觉自己的知识很欠缺，看问题考虑问题还比较片面，不成体系。学习过程中，有些东西自己会反复琢磨，但是有时就是转不过弯，感觉挺郁闷的，相类似的问题多了，难免有些浮躁，有些厌倦。不知论坛上的朋友，是否曾经也有相类似的经历，大家是如何刻服的

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• ATO电子装配MPS的计划对象怎么设置？

  2008-08-27 10:46:14   /   ERP产品与实践

  ATO电子装配行业，主要分部装、总装、包装下线MPS计划对象主要是独立需求物料，度且不一定就是最顶层物料，有可能是各层物料，电子装配行业FAS，可能主要是定义X产品结构中间那部分物料我这儿有个疑问，MPS的需求来源也主要是销售订单和预测，但是销售订单和预测一般都是顶层物料，也就是最终产品；那如果把MPS计划对

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• 销售订单 预计完工日、预计发货日

  2008-08-27 10:30:44   /   ERP产品与实践

  预计完工日：销售要求生产的完工日期，作为生产计划的依据预计发货日：销售承诺给客户的发货日期如果预计完工日=预计发货日完工下线后，直接发货预计发货日>预计完工日是不是销售部门留给自己的一个缓冲时间？[ 本帖最后由 hb17908 于 2008-8-27 10:35 编辑 ]

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• 时栅、时格设定完成之后如何应用？

  2008-08-24 23:42:27   /   ERP产品与实践

  时栅、时格设定完成之后如何应用？现以UF为例，如果软件中将时栅、时格设置好之后，如何应用如：将时栅设置成2段，前10天，后20天时格就定义成1天那软件在进行需求、能力推算时，怎么知道哪些需求在前10天不能变，哪些需求在后20天可以变就是说怎么区分像 冻结时栅、协议时栅、规划时栅之类的？

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• 时栅、时格设定完成之后如何应用？

  2008-08-24 23:38:47   /   国内ERP产品

  现以UF为例，如果软件中将时栅、时格设置好之后，如何应用如：将时栅设置成2段，前10天，后20天时格就定义成1天那软件在进行需求、能力推算时，怎么知道哪些需求在前10天不能变，哪些需求在后20天可以变就是说怎么区分像 冻结时栅、协议时栅、规划时栅之类的？大家可以谈谈各自所接触过的软件，一般

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• 重复计划和正常离散计划可以共同使用吗?

  2008-08-23 23:27:51   /   ERP产品与实践

  感觉各自的前提条件不一样，但是还是想问一下，各位坛友在做项目实施过程中有没有将二者一起使用的例子？如果行，怎么考虑呢

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• MPS和MRP都可以录入预测单？

  2008-08-23 21:38:57   /   国内ERP产品

  想问一下UF中，为什么MRP中也可以录入预测单，这么设置的缘由是什么？预测的东西，感觉就是可以直接面向客户的独立需求件，在MPS中推算之后，这个预测单可以生成相关（独立需求件）的生产、采购、委外计划；既然可以生成这些计划，为什么还要在MRP中再次允许录入预测单？难道是方便不使用MPS的企业？由于个人考虑还不是

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• 限额领料讨论

  2008-08-23 15:13:19   /   ERP产品与实践

  限额领料从财务上讲，属于累计自制凭证；仓库的收发作业也会用到它。但是在实际使用的过程中，感觉此种单据，使用比较复杂，给业务操作人员也带来了不小的麻烦，而且在相关的ERP软件中，也不会和诸如生产订单之类的进行关联。就此种单据在使用上时，会考虑哪些因素，我目前就能想到的有两点：A 避免物料浪费B

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• 平衡物流和平衡产能怎么理解？

  2008-08-21 13:29:10   /   ERP产品与实践

  TOC对于生产作业计划制定原则，我看到有一句话，不要平衡生产能力，而要平衡物流，这句话怎么理解？另外拉式生产中：由于采用拉动式生产，生产中的计划与调度实质上是由各个生产单元自己完成，在形式上不采用集中计划，但操作过程中生产单元之间的协调则极为必要。这里的集中计划是区分传统推式生产的依据之一吗

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• 控制质检成本指什么？

  2008-08-18 21:39:29   /   ERP产品与实践

  在看质量相关资料时，我看到一句话，就是高质量不能以高成本为代价。要控制这个质检成本，一般指什么呢？在有些ERP软件质量模块中我持到来料检验中，有一项是检验成本，不知这个是什么涵义？

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