更多我的主题

• 各分子公司存货编码如何统一？

  2008-11-19 13:13:13   /   ERP产品与实践

  假设有一集团公司，下属生产A厂，生产B厂销售C公司，销售D公司A厂和B厂平时生产下线的产品运往销售C公司，销售C公司主要负责省外市场，销售C公司还会内部卖给D公司，D公司主要负责省内周边市场注：销售C公司设物流部进行成品仓库的收发管理以及物流调度A、B厂是入的C公司的成品库房

  查看(76) 评论(2)

• 业务人员争货怎么办？

  2008-11-18 21:11:17   /   ERP产品与实践

  场景：争对客户当天订货当天就要的销售模式（可能直接做发货单不做销售订单）比如产品A，库存里面只有20个但是有几个客户在同一天都需要，每家客户对A产品的需求量都大于20个另外，不同的业务员为了业绩有可能出现争货的情况（会抢先发给自己所属的商家），大家一般如何处理？

  查看(299) 评论(14)

• U8生产订单缺料分析表如何应用?

  2008-11-10 15:37:42   /   国内ERP产品

  今天想就U8中的生产订单缺料分析表讨论一下，自己测试了一下，好像和库存管理中的缺料表结果不一致。我设置的过程如下：假设产品A由物料B,C,D组成，定额关系为1:1:1录入一张生产订单 生产A产品100台（B,C,D现存量假设都为50），那么我按具体产品查询库存管理中的缺料表，显示正确B,C,D都缺50

  查看(145) 评论(5)

• ERP未上计划之前期与量如何定义？

  2008-10-29 14:15:30   /   ERP产品与实践

  MRP最重要的两个概念就是期与量，反映在ERP系统中就是各种各样的参数。下面，我简单的罗例一下，大家可以帮我补充完善。一、MRP数量相关BOM损耗率批量安全库存可用量二、就时间而言销售的交货日期生产的完工日期采购/委外的到货日期发这个贴

  查看(181) 评论(2)

• 领料制、发料制两者的区别？

  2008-10-06 22:37:22   /   ERP产品与实践

  领料制到发料制的转变可以和企业管理水平的提高划等号吗？欢迎大家一起讨论

  查看(473) 评论(11)

• 两问题：关于生产批量与生产换线？

  2008-10-05 17:23:23   /   ERP产品与实践

  1、在企业实际的生产过程当中，生产批量的制定时一般会考虑哪些问题？主要是由哪个部门来负责（工艺设计？还是生产部门？）生产批量制定的同时，如何来考虑销售紧急插单？怎么预留这部分时间比如合理？2、频繁生产换线会带来生产成本的增加，以及影响生产效率？我们如果来进行平衡客户需求与生产的效率之间的关

  查看(223) 评论(4)

• UF中的时格，看了帮助也不理解如何应用，大家帮帮忙

  2008-09-17 21:33:33   /   国内ERP产品

  时格资料维护时格代号及其内容，供查看物料可承诺量、MPS/MRP供需资料、工作中心资源产能/负载资料，及设定资源需求计划、重复计划期间时使用。本作业供维护时格基本资料。【作业说明】系统提供新增、修改、删除、查询、打印等基本功能。一旦时格代号被其它任何资料引用，时格代号即不可被删除。

  查看(177) 评论(0)

• 重复计划、产能计算的时间间隔怎么取值？

  2008-09-17 20:58:05   /   ERP产品与实践

  时间间隔是不是都是设置成1天？如何设置比较合理

  查看(366) 评论(4)

• 思考：为什么物流部会提先进先出需求？

  2008-09-09 16:17:58   /   ERP产品与实践

  刚接到客户物流部电话，问系统能否实际先进先出这种管理模式，大家一起思考下，什么情况下，客户会提这个需求、是想解决什么样的问题？或者说什么情况下，客户这种需求最为急切大家就自己所接触过的情况，一起交流交流

  查看(723) 评论(12)

• 请教ATO生产类型MPS的指定？

  2008-09-07 12:56:35   /   ERP产品与实践

  ATO生产企业最着力解决的可能是库存积压和满足销售交期的问题；另外，采购周期长，制造周期较短看了一个PPT,上面说ATO可以采用：订单指导装配，MPS主要指导远期材料采购我的理解为什么要这么设置：就是为了满足关键零组件、中间件的准备，所以要提前考虑采购周期长的物料这儿有个疑问，这儿的MPS物料是不是

  查看(180) 评论(0)